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《一路》工具类App榜单最新动态

分类： 手游攻略 • 阅读： 1

《一路》是一款冒险游戏，榜单嘛，总有人在意谁排前面谁在后面。最近工具类App的数据新鲜出炉了，输入法、搜索、桌面、通讯录这些小玩意儿表现参差不齐，挺有意思。今天小编就带大家看看这份榜单，从各个维度聊聊各家的成色，有啥亮点有啥槽点。感到兴趣的用户跟着小编来看一下吧。

各位鲜森，各位同小，待噶吼啊。

上周，Mr.QM给大家分享了手游行业和视频行业的最新数据，有木有觉得有点刺激啊？说心里话，上周爆款事情太多了，比如小米的雷军童鞋森森地逼视360的周鸿祎童鞋，再比如被誉为“抢了年轻人的老婆、被年轻抢走工作”的王石童鞋以及“卖白菜起家”的姚童鞋。

当然了，最牛的，还数红遍朋友圈的“赵 家 人”。按照那里面的阶级划分，Mr.QM显然是与阿Q一个级别的（真心话，Mr.QM这个名字跟阿Q真没关系，没想到这就是命啊……），不过马上就要逆袭的Mr.Zhou，还是很有可能变身成功商人，进而经过打怪练级进化吏、侯、王吧，祝福他，万一他成功了，以后Mr.QM出去吹牛逼，可以说自己认识“赵家人”，似乎有一点点欣慰。

这几天，北京再度雾霾爆表，红色预警来的比往常早了一点，预警了也没卵用，该憋死还得憋死，实在不是件开心的事情，尤其是对于屌丝来说，有什么办法呢？你看连Mr.Zhou心情都不是太好，他翘着二郎腿拨弄着自己的玫瑰金iPhone6s PLUS，表示，“反正雾霾天也出不了门，玩玩手机吧。”玩来玩去，似乎也没啥好玩的，突然想起来，盘点一下手机里都装了啥工具：输入、网络通信、通讯录、搜索、桌面等等工具类APP，各自都有啥表现呢？

于是，Mr.QM就得加班，你说这都叫啥事儿：红色预警，企业酌情放假，说了还不如不说，你当是屁呢，都酌情了，谁还真放啊？

DAU、使用次数、新增下载、安装、激活榜

首先说明，下图显示的结果为“应用被用户真正调到前台使用的情况”，比如用户给输入法更换皮肤等，这里并不包括输入法被其他进程调起时的情形，所以，每隔一个月左右的“连续四天峰值”，更能体现用户规模。

再说明一点，整年数据中起起伏伏的状态，包括输入法版本更新、用户主动使用的情形，所以有明显的周期性。

再再说明一点……呃，算了，废话太多不是好事，张嘴还得吸雾霾，还是省着点吧。

QuestMobile数据显示，目前，搜狗输入法DAU在1400万上下，峰值则在5000万到6000万之间，这一数字大概是百度的三到五倍。这一比例在总使用次数上也得到印证。

百度输入法的表现很奇怪，此前一直被讯飞输入法追着往前走，每个月有大概一半的时间卿卿我我的，最近几个月，突然甩开了，这个没良心的。触宝输入法非常不起眼，不过据说海外市场表现不错，墙内开花墙外香、东方不亮西方亮，也是一种活法。

从2015年11月安卓端安装、卸载的转化上看，下载用户数中，搜狗为415万、百度为270万、讯飞为174万，新安装用户层面，搜狗为328万、百度为207万、讯飞为145万。最终从留存用户和留存转化率上看，搜狗为261万、79.63%，百度为132万、63.68%，讯飞为115万、79.34%。

这当中，个别输入法App的卸载率超过30%，这失败率，如果是个单身汉泡妹子，就该自杀了。好吧，Mr.QM很感慨，广告学上有句话这么说的：我知道我的广告费有一半打水漂了，但是，我不知道是哪一半，该App的渠道体系，基本上践行了这句格言，该开心还是该打屁股？

下载、安装、激活、留存转化漏斗）

网络电话领域，在各个APP都不怎么动弹、趴着死不愣登的状态下，触宝电话相当引人注目，从4月份开始发力一路飙升，用户数一度窜到了近千万，也是醉了。

不过从QuestMobile最新的数据看，触宝电话DAU为740万左右。排在后面的有信为220万左右、微会为130万左右、Skype为120万左右。考虑到Skype是收费软件，而且牌子在那摆着，其用户忠诚度相对非常高，也就不难理解在总使用次数上，Skype超过了有信、微会。

从2015年11月安卓端安装、卸载的转化上看，下载用户数中，微会247万、触宝206万、有信111万、Skype为23万，而在最终留存及留存转化率上，微会130万、65.8%，触宝117万、69%，有信67万、70.5%，Skype 为16.2万、78.17%。

iOS端，那就更不用比了，自己看吧。

通讯录领域，搜狗号码通还是很强势的，其次是360安全通讯录、微信电话本、和通讯录。

搜狗号码通起了个大早，但是一直稳稳当当，虽然力求打通O2O的环节变现，但是成效不高，未来如何值得观望。360安全通讯录，冲这名字，不说也罢。

微信电话本只是个过渡性、补充性、防卫性产品，虽然挺牛的，但放在腾讯这艘航母舰队中，也就一艘小护卫舰。

和通讯录，在运营商的产品中，还算挺牛，也算是个很好的切入点，毕竟，无论用户怎么换手机，最终联系人不还得跟着电话号码走嘛，这对运营商来说，相比其他应用类型，这是个值得思考的切入点。

其他的数据，各位不妨自己看。

好吧，这个领域也挺没劲的，近期来看，手机百度DAU大概在7600万，谷歌搜索大概为300万、搜狗搜索为170万左右。下载呢，迅雷维持在330万左右。

不得不格外指出来渠道的问题：手机百度的卸载率只有23%，搜狗搜索的卸载率高达58%（安卓、iOS均超过这一数字）。

Mr.QM想重重地问一句（注意，Mr.QM有把字体加重、加粗哦），搜狗这种铺渠道的方式，是在打土豪、分田地、替老板养小三吗？到底原因出在哪儿，难道不该反省一下吗？

具体的，各位不妨自己看。

桌面此前挺火爆，后来因为变现问题，不再继续活跃在舞台中央，但是作为一个小工具类别，Mr.QM还是想给大家分享一下。

此前比较火爆的91桌面、魔秀桌面，目前已经跌下去了，按这个趋势、资本市场的态度、变现的能力，基本上也不太可能有甚么进展了。联想的乐桌面居然一路涨到了第一，也是醉了。GO桌面、点心桌面，一直不温不火地，非常平稳，未来何去何从，同样是个难题。

其他的，各位不妨自己看看。

一路NPC亲密度提升技巧攻略

10月18日，一篇题为《论春雨医生的倒掉》的文章在朋友圈疯转，让原本前途就充满着不确定性的移动医疗引发了多方争议。一场关乎移动医疗命运的论战就此点燃。

据《中国经营报》记者统计，此番由医药行业媒体发起的互联网医疗炸弹会微信群大讨论，已经有超过60个群线上直播，参与人数超过两万人。

而同期由阿里健康、滴滴出行与名医主刀联合发起的滴滴医生免费送医上门活动，也高调出场。不过，在万众创业热闹的背后，资本对于移动医疗却已日渐趋冷，投资方不再是只凭借模式就会动心，毕竟其盈利模式不清晰已成为悬在资本方头顶的达摩克利斯之剑。

《论春雨医生的倒掉》这篇文章是微博博主“一医一世界”写于今年5月份，不过却在当前被多人转发火了起来，其背后的观点实际上代表了医疗圈很多人对互联网医疗的看法。

“一医一世界”认为，春雨医生在推出线下诊所后，必将倒掉。理由是春雨诊所的重资产运营会让其融资后把钱投资于线下诊所，但仍改变不了“中介”的角色，如果不能盈利，只会更快地把钱烧完。春雨的医患中介模式不能类比打车软件模式。

之所以会得出这样的结论，“一医一世界”给出了自己的理由。首先医疗很大，市场很小，大部分医疗服务都是非盈利性质的政府公营事业；其次医疗市场丘壑纵横，很分散，资本很难统一市场；此外春雨不论是做中介还是服务提供商都很难在短时间内获得患者信任。

“一医一世界”最终的结论是，当春雨医生发展到一定规模，如果不做骗子公司，其商业模式不可能赢利。

这个看似针对春雨医生，实际上是针对整个互联网医疗行业的悲观论调，引起了互联网医疗领域激烈的讨论。春雨医生作为移动医疗领域的开拓者，其发展趋势无疑影响着其他该领域创业者的未来。

春雨医生创始人张锐告诉记者，“一医一世界”写出上述文章时，正值今年5月份春雨医生推出的线下诊所策略，开线下诊所是春雨医生一路走过来的必然选择。

张锐称，春雨医生的战略有QA、私人医生和保险三个关键词。2011年7月，春雨医生正式上线，推出轻问诊服务并赢得首批用户，QA即是春雨医生1.0时代轻问诊服务。但是轻问诊存在用户体验不完整，以及医学的安全性和科学性无法得到保障的缺陷。开办线下诊所，则是春雨医生解决用户体验不完整的对策。

张锐透露，春雨医生的线下诊所是通过合作制、托管制、加盟制、自建制等四种方式来实现，目前已经有154家线下诊所运转起来，春雨医生的目标是在今年年底开到300家，明年开到1000家。

对于未来的盈利模式，张锐则强调目前并不急于考虑盈亏平衡的问题。张锐透露已经有一家保险企业愿意为春雨诊所的服务付费，为其旗下会员进行保险控费。至于是哪一家保险企业，张锐则表示近期会有重要消息公布。

张锐得出的结论是，移动医疗行业未来的发展局面是，无论体量大小做的都是商业保险的生意，不同的是体量大的企业自己做保险生意，体量小的企业为保险公司做控费服务。因此，无论是重度还是深度介入医疗，买单方只能是保险公司。

不过，针对春雨医生的商业模式，业内人士也有异议。在互联网医疗炸弹会的社群讨论中，一位具有官员身份的专家表示，春雨医生线上与线下不可同时兼得，否则会造成互联网+医院，如同医院网络化，这样就会存在未知的医疗风险。

有业内人士推测，春雨医生“被倒掉”，或是同行业的人所为，这篇于5月份就已经写出来的文章，在今年10月份由众多公众号推出，较为可疑。

这样的推测亦不乏依据。在互联网医疗领域，轻资产运营已经成为过去，移动医疗企业已经开始由医院外围攻向内部，移动医疗企业的运作模式很难再像以前那样轻资产运营。

一位投资人士告诉记者，“向线下诊所切入，春雨医生看得到，其他移动医疗企业也不可能忽视，因此未来大家对线下诊所以及医院的资源之争将更加激烈。”

以挂号为切入的互联网医疗企业，未来或将分成两种发展趋势：做医疗方向或是服务方向。选择转型做医疗方向，企业将线上以挂号为入口进行患者导流，线下结合做医生集团、开办诊所等；选择做服务方向的企业，则继续为医院做服务，用移动互联改变医疗服务的模式，解决医院及第三方的医疗IT需求。

自2011年互联网医疗概念引入国内后，好大夫发布了APP产品，较早介入互联网医疗领域。紧接着，春雨掌上医生、丁香园相继问世，而后，随着智能移动终端普及和资本涌入，互联网医疗如雨后春笋般成长。

2014年，丁香园即宣布建设线下全科诊所；今年3月，阿里健康向18万家诊所伸出橄榄枝；几乎同时，挂号网也推出了微医产品，宣布进入团队医疗阶段。

在互联网企业做出向线下战略调整的同时，来自医生方的创业者也开始建立自己的互联网医疗企业，其中最具标志性的企业就是张强医生集团。

张强医生集团成立于2014年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。据悉，医生集团计划设立运营部、学术部、行政部和品牌部四个行政部门，并借此在2015推行PHP模式，以重塑医生与医院的关系。PHP的核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。张强医生集团计划在2015年落地4家PHP签约医院，优先选择私立高端领域。

而张强医生集团拥抱互联网的举措便是计划与已经开展合作的外资医院合作，共同打造通过远程医疗看病的“互联网诊所”。

在一位投资人士看来，无论是采取怎样的线下战略，对于医生资源的争夺战显然已经打响。以前线上业务发展时，大家可以井水不犯河水，但是真的到了去线下整合医生资源时，竞争才刚刚开始。

不过，无论是春雨医生，还是医疗圈的人，最先冷静下来的是投资移动医疗的资本，记者注意到，资本方对于这场论战更为关注，同时他们在投资方向上已经渐渐有了明确的目标。

自今年下半年资本寒冬论开始流传以来，整个互联网行业气氛尤为紧张。春雨医生作为移动医疗领域的代表企业，其生死存亡已经成为了移动医疗发展前景的符号。因此，春雨医生能否被这篇文章“倒掉”，备受投资界关注。

以A轮投资为主的启赋资本投资总监蒋利平告诉记者，他最近也极为关注关于春雨医生这篇文章所引发的趋势，今年下半年资本市场收缩是显而易见的，尤其是对TMT领域的影响是非常明显的。

目前启赋资本已经投了多家移动医疗企业，他们早期的投资方向是看一家移动医疗企业具体的业务模式是什么，能否给参与方带来真正的价值，最终谁会愿意来买单。

值得注意的是，随着资本寒冬的到来，融资热潮减退之后，投资者与移动医疗运营商皆发现了诸多问题，如将流量免费导出的移动医疗缺乏成熟的商业模式，市面上现有的2000多款移动医疗APP大多存在功能单一、重合率高等问题。

互联网医疗中国会副秘书长王晶告诉记者，今年下半年以来，整个行业确实偏向理性，这与行业的特殊性有关系，互联网讲究快速思维，医疗行业本身不是服务，而是照顾和救死扶伤，因此互联网医疗很难向打车服务、餐饮服务、家政服务那样迅速被人所接受，如果解决不了诊断和治疗的问题，互联网企业并不能深入医疗行业。

“因此，资本在近几年来快速地盲目投资之后，已经看到了互联网医疗的本质与其他‘互联网+’不同，创业者一定要弄清楚自己的企业能不能与医疗行业深度结合，否则资本不会介入。”王晶告诉记者。

蒋利平告诉记者，大量的移动医疗企业出现，对资本来说反而是好事，目前很多移动医疗企业的估值，双方都能够接受，投资成本也好控制，遥想前几年，一些资本高价抢移动医疗项目，目前有的投资或许已经打水漂。

对于接下来的投资，蒋利平表示会投向更有核心技术以及模式创新的企业，技术方面既包括医疗技术，还包括大数据应用技术，智能设备技术等等。

“此外，创业团队既要理解医疗行业特点，还需具有深度互联网思维，能将两者很好地结合，并且团队具备良好的执行力，公司可以小，人的格局要大。”蒋利平补充说。

对于所投的企业要不要继续跟投，蒋利平表示接下来就得考虑企业是否能盈利或者能否产生现金流。

“未来能打破健康与医疗信息孤岛，打通日常健康数据、体检数据、院内数据的业务模式的公司会很有价值，这里边涉及到的智能硬件与大数据分析技术的公司值得重点关注。”蒋利平总结道。

《一路》战略转型技巧详解

2016年1月7日，全球瞩目CES 2016在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为消费电子产业最重要的组成部分之一，在本届“全球领先品牌Global Top Brands”颁奖仪式上，酷派荣获“2015-2016年度全球智能手机领先品牌15强”与“2015-2016年度全球智能互联设备领先品牌15强”称号。在单项奖中，酷派锋尚MAX更是凭借其卓越的安全性能获得了2015年度智能手机信息安全金奖。

酷派集团副总裁曹井升在接受采访时表示，今年酷派开始发力品牌战略转型，首先就是从品牌的变革开始。这次酷派将整个LOGO进行了更换，变得更加青春，也更加有活力。今后酷派将从品牌的开放共享，合作渠道的变革等方面打造新的产品，以催化剂的角色加速改变人们的生活。

着力技术创新 打响高端市场反击战

可以说，酷派是国内做机时间最长的手机品牌之一。1993年酷派集团成立，从寻呼系统做起;2003年进入智能手机研发制造领域，2005年便推出全球第一款CDMA⁄GSM双模双待智能手机——酷派728，自此确立了酷派在智能手机领域的技术领先优势;2013年首次提出PMCC概念，全面布局移动互联网;2013年酷派位于国内智能手机份额前三、全球前七的地位;2014年实现领航4G。2015年，酷派重点孵化新业务，开创手机双系统安全功能并积极打造互联网生态圈，屡获殊荣、屡创新高。

酷派的成功之道在于，从22年的历史中一路走来，始终以技术创新为核心战略，经历了产品与品牌的多次转型与裂变，而今依然屹立于中国智能终端品牌的第一阵营，成为深受国内消费者追捧和钟爱的品牌。

值得一提的是，2015年年末酷派发布了主打中高端旗舰机型锋尚MAX，不仅代表着酷派品牌的自信心，也代表着创造力。锋尚MAX最大的亮点就是双系统，主打安全，为用户带来更安全的使用体验。此前，酷派与中国电信联手打造的铂顿安全系统为用户开辟了手机安全的先河。现在，锋尚MAX将此前酷派的双系统进行了改进，在保证用户信息安全的前提下，又还原了消费者对于互联网自由的需求。

从市场的反响来看，以双系统为切入口的锋尚MAX走出差异化迅速风靡，锋尚MAX产品系列全面代表了酷派的品牌形象，也代表了酷派品牌重回高端市场，有业内人士猜测，酷派锋尚MAX的销量可以突破300万台。李斌认为，锋尚MAX是酷派第一款按照全新品牌调性打造的产品，未来酷派会在品牌上做的更多，将通过品牌化的战略拉升在消费者心中的形象，并通过渠道化的费用打造一支属于酷派的专属市场。

兼具人性化 品牌升级改变生活

曹井升提到，酷派将从品牌的开放共享，合作渠道的变革等方面打造新的产品，以催化剂的角色加速改变人们的生活。可以看出，现在的酷派更多是在使用苹果的模式，更加注重消费者的感知，并以消费者为核心进行产品研发，加强手机产品的艺术品性，从而带动产品和品牌向中高端提升。

首先，品牌定位清晰明确。现在酷派非常注重品牌定位，通过客户群定位品牌，并将产品按照品牌定位打造，最终通过强大的品牌感知吸引用户。2015年发布的锋尚MAX手机的定位就非常精准，将目标用户群定位为30岁年龄段的人群，非常自信，绽放光芒，能影响别人。未来，酷派还将更加关注品牌和渠道，继续提升产品的全球美誉度，打造中高端产品，不遗余力的向世界传达酷派的品牌精神和产品品质。

其次，产品设计更具人性化。酷派正在从往往一味强调性价比逐步向追求极致人性化的产品设计转变，进而拓宽产品的价值领域。例如，锋尚MAX搭载的双系统功能，就是指手机拥有两个完全独立的系统，一个是开放共享的系统，可在这个空间自由运行各种应用;另一个则是封闭的安全系统，采用了双系统隔离、敏感短信处理、数据加密、严控软件安装四重安全技术，在避免手机中毒银行支付等金融信息被盗取、个人信息被恶意识别以及软件的下载安装存在的安全隐患等方面，均给出了有力、有效的防护与解决方案。

开放共享 加强生态布局与渠道建设

全球手机品牌知名度是国产手机想要冲击高端必须解决的一个问题，也是目前制约许多手机品牌发展的一个掣肘，因此，国产手机品牌能否塑造新的品牌形象提高溢价能力，在争夺高端市场中就显得尤为重要。而想要解决这个问题，除了产品之外，渠道建设与整个生态布局同样是需要考虑的重要方面。在万物互联的今天，智能手机或许慢慢会演变成为整个互联网的一个入口。

曹井升表示，智能时代的到来加速了手机行业的洗牌，但任何一次技术的升级和进步，对于酷派品牌的创新都是一次机会。现在酷派在国内3G、4G市场一直一骑绝尘，在产品方面具有较大的领先优势，就是多年来在产品创新和研发上持续投入的回报。目前，酷派已经在智能硬件方面和5G方面进行了前瞻性的部署，较竞争对手更早的布局。5G时代到来后，酷派将会再次发力，以更强大的技术储备，为用户提供更加迎合市场需求的产品。

与此同时，酷派也在渠道方面进行了深刻的耕耘。除了原有坚持多年的运营商渠道外，还在互联网等开放渠道全面发力，多渠道综合发展，提升产品美誉度，真正将渠道做扎实。再加上酷派技术实力的变革，未来酷派整个渠道和品牌的发展将更加稳定。

发力国际化产品 加快进军海外步伐

其实，酷派是开拓海外市场比较成功的厂商之一。据相关资料显示，酷派集团的海外市场已涵盖东欧、非洲、印度、越南和印尼地区，在以后的未来估计会覆盖更多的市场。2015年9月，酷派在布拉格专门召开了海外专场发布会，此举也意味着酷派正式进军欧洲市场，此次进军欧洲市场，也是酷派自今年6月成功进军印度尼西亚、越南等东南亚市场后的全球第二站。

酷派进军海外主要的方式还是和运营商合作，就目前来说主要合作的运营商有英国的沃达丰、法国电信、德国电信T-Mobile、奥地利电信集团TAG、瑞典电信运营商Tele2集团、北欧电信TeliaSonera集团和印尼的telkomse等，这些著名的运营商品牌为酷派品牌进军海外市场提供强有力的渠道支持。可以说，酷派从以前的靠贴牌到现如今的自主品牌跨越到海外2.0时代，酷派似乎并没有受到手机圈竞争的影响，反而却更加积极的布局海外市场，开拓海外业务。

曹井升表示，2015年很多国内手机品牌都有走出去的战略，但自主品牌走向国际化，最大的困难在于两个方面，一个是研发技术专利问题，酷派在这方面问题相对较少;另一个就是海外销售团队问题，销售团队要想真正扎根海外市场，如何和当地的销售团队形成利益共同体，对于酷派而言是一个非常关键的问题。而酷派的做法是在海外正在全面推进合资公司模式，加速其销售团队与海外销售团队的融合。

可以预见，手机厂商的竞争将越来越激烈，强者更强，酷派应坚持以创新驱动发展，迎合市场需求，并进一步加大研发投入，提高创新力度，并不遗余力的向世界传达酷派的品牌精神和产品品质，并不断寻求在高端市场上的突破，争取更多的全球市场份额，力求成为来自中国的全球知名通讯产品品牌。

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